2025年9月8日，一年一度在廈門召開的中國國際投資貿(mào)易洽談會（投洽會） 進(jìn)入了第二十五屆。翌日，廈門日報(bào)旗下的海西晨報(bào)以“對話掌門人”的形式采訪了三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)偉光博士。

本次采訪中，記者王溫萍以藍(lán)博士“堅(jiān)守膜技術(shù)三十年”為切入點(diǎn)展開采訪，收集了大量素材，最后刊發(fā)了《三達(dá)膜從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”》這一專題報(bào)道。

廈門商報(bào)與海西晨報(bào)先后對藍(lán)偉光的報(bào)道

三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)博士：

從“跟跑”到“并跑”至“領(lǐng)跑”

海西晨報(bào)記者 王溫萍

二十九年前，他留學(xué)回國，在廈門火炬開發(fā)區(qū)成立了第一家研發(fā)型企業(yè)，卻因大談“膜”被人誤會，以為他說的“膜”是農(nóng)民種瓜果蔬菜時用到的材料，還被人笑話：“這樣的‘膜’算啥高科技？”然而，他卻用這樣一張“膜”，撬動了中國制造業(yè)的綠色變革。他就是廈門市專精特新企業(yè)發(fā)展協(xié)會副會長、三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人藍(lán)偉光。

回望當(dāng)年，藍(lán)偉光放棄海外優(yōu)渥生活，毅然回國投身膜技術(shù)研發(fā)，可迎接他的卻是不解與嘲諷。如今，他帶領(lǐng)三達(dá)膜科技（廈門）有限公司（下稱“三達(dá)膜”）從“拓荒者”成長為行業(yè)引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)了從“卡脖子”到“反向出口”的跨越。本期“對話掌門人”欄目帶您認(rèn)識藍(lán)偉光，一起了解他的創(chuàng)新、堅(jiān)守之路。

堅(jiān)持不懈

篳路藍(lán)縷開先河

背著雙肩包、穿著白襯衣……記者見到藍(lán)偉光時，他正從外地出差回來，一副風(fēng)塵仆仆的樣子。三十年如一日，藍(lán)偉光奔走在技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)落地的第一線。

1996年，藍(lán)偉光辭去新加坡跨國公司的高薪職位，回到廈門大學(xué)任教，同時創(chuàng)辦三達(dá)膜，可迎接他的卻是質(zhì)疑與不解。在那個膜技術(shù)尚屬冷門、公眾認(rèn)知近乎空白的年代，他的選擇被許多人視為“瘋狂”。

藍(lán)偉光笑著告訴記者，有人稱他兜售的“膜技術(shù)”不過是空中樓閣；也有人笑他“不務(wù)正業(yè)”，放著安穩(wěn)的教學(xué)科研路不走，偏要蹚成果轉(zhuǎn)化這潭渾水。然而，藍(lán)偉光始終堅(jiān)信：膜技術(shù)將引領(lǐng)21世紀(jì)的綠色革命，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵鑰匙。

20世紀(jì)90年代，中國的醫(yī)藥、化工、食品、冶金等行業(yè)普遍面臨高能耗、高污染、低效率的困境。傳統(tǒng)制藥、化工生產(chǎn)工藝依賴大量溶劑萃取、高溫蒸餾，不僅成本高昂，還帶來嚴(yán)重的環(huán)境負(fù)擔(dān)。而膜技術(shù)，作為一種仿生學(xué)原理驅(qū)動的分離技術(shù)，能夠以物理方式實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的高效提純與濃縮，無需高溫高壓，大幅降低能耗與污染。藍(lán)偉光敏銳地意識到，這項(xiàng)技術(shù)一旦落地，將深刻改變中國制造業(yè)的生產(chǎn)“基因”。

但理念再先進(jìn)，也抵不過現(xiàn)實(shí)的冷峻。沒有市場基礎(chǔ)，沒有客戶信任，一切從零開始。藍(lán)偉光的“第一戰(zhàn)”，選在了華北制藥。當(dāng)時，該企業(yè)青霉素提純工藝落后，產(chǎn)品純度低，導(dǎo)致患者使用前必須做皮試，極大限制了市場推廣。藍(lán)偉光提出，用膜技術(shù)替代傳統(tǒng)溶劑萃取法，實(shí)現(xiàn)高效分離與提純。起初，對方將信將疑，甚至懷疑他的動機(jī)。藍(lán)偉光沒有爭辯，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駐廠三個月，從實(shí)驗(yàn)室中試到生產(chǎn)線改造，全程參與。最終，青霉素純度顯著提升，去除了熱源，達(dá)到無需皮試的國際標(biāo)準(zhǔn)。這一成功案例，不僅讓華北制藥信服，更在業(yè)內(nèi)掀起波瀾——原來，科技真的能“點(diǎn)石成金”。

此后，三達(dá)膜接連在魯抗醫(yī)藥、江山制藥、上海染料、王老吉等企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。在江山制藥，通過膜法改造維生素C生產(chǎn)工藝，企業(yè)產(chǎn)量躍居全國前列，國際市場份額大幅提升；在染料行業(yè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端染料國產(chǎn)化，打破國外壟斷……一個個標(biāo)桿項(xiàng)目的落地，讓藍(lán)偉光從被人誤解的“爭議人物”變成了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“關(guān)鍵人物”，也讓三達(dá)膜成為中國膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的先行者。他用近十年的堅(jiān)守，完成了從“不被相信”到“不可或缺”的蛻變，真正走出了膜技術(shù)在中國的“拓荒之路”。

自主創(chuàng)新

走向世界大舞臺

如果說早期的市場開拓是“理念之戰(zhàn)”，那么核心技術(shù)的突破則是“生死之戰(zhàn)”。21世紀(jì)初，中國高端膜材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口，尤其是陶瓷膜、納濾膜等關(guān)鍵產(chǎn)品，長期被歐美日企業(yè)壟斷，不僅價(jià)格高昂，還對我國實(shí)施技術(shù)封鎖，真正應(yīng)了“卡脖子”三個字。藍(lán)偉光深知，若不能實(shí)現(xiàn)自主可控，中國膜產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只能做“搬運(yùn)工”，無法掌握話語權(quán)。于是，他帶領(lǐng)三達(dá)膜開啟了一場“死磕”式的技術(shù)攻堅(jiān)。僅陶瓷膜的材料配方與燒結(jié)工藝，團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了上千次試驗(yàn)。高溫爐前，科研人員連續(xù)奮戰(zhàn)，失敗一次，就重來一次。終于，第一片性能達(dá)標(biāo)、成本可控的國產(chǎn)陶瓷膜誕生，其成本僅為進(jìn)口產(chǎn)品的十分之一，性能卻更穩(wěn)定、壽命更長。這一突破，不僅讓三達(dá)膜擺脫了對外依賴，更迅速實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越。

更令人振奮的是，三達(dá)膜不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，還開始向英國、美國等發(fā)達(dá)國家反向出口膜產(chǎn)品與技術(shù)解決方案。這標(biāo)志著中國膜技術(shù)真正走向世界舞臺。藍(lán)偉光并未止步于此，他率先提出“膜軟件”的創(chuàng)新理念——將多年積累的工藝包、數(shù)據(jù)庫、算法模型整合為系統(tǒng)化解決方案，不再局限于賣“硬件”（膜材料），而是提供“操作系統(tǒng)”級別的技術(shù)服務(wù)?？蛻糍徺I的不僅是膜設(shè)備，更是一整套優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升效率的“智能解決方案”。這一理念的升級，推動三達(dá)膜從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為技術(shù)服務(wù)商，也奠定了其行業(yè)引領(lǐng)者的地位。

放眼未來

打造“膜技術(shù)秦都”

站在中國膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，藍(lán)偉光的目光投向更遠(yuǎn)的未來。他將海洋經(jīng)濟(jì)作為三達(dá)膜的下一個主戰(zhàn)場。在他看來，海洋蘊(yùn)藏著巨大的資源與能源潛力，而膜技術(shù)正是開發(fā)這些資源的關(guān)鍵“鑰匙”。在海水淡化領(lǐng)域，三達(dá)膜正與廈門大學(xué)、福州大學(xué)等高校合作，研發(fā)低成本、高效率的膜法技術(shù)，致力于為中東、非洲等缺水地區(qū)提供可持續(xù)的淡水解決方案；在海水提鋰方面，團(tuán)隊(duì)已取得初步突破，有望從海水中提取這一戰(zhàn)略金屬，緩解陸地資源緊張情況；在氫能產(chǎn)業(yè)，高性能質(zhì)子交換膜的研發(fā)也在加速推進(jìn)，為清潔能源發(fā)展提供核心支撐。

與此同時，藍(lán)偉光始終懷抱一個更大的夢想——在廈門打造“膜技術(shù)秦都”。他常以“春秋戰(zhàn)國”比喻當(dāng)前膜技術(shù)百家爭鳴的格局，而他期待的是有一個“秦”來一統(tǒng)天下，形成技術(shù)、人才、資本與產(chǎn)業(yè)深度融合的創(chuàng)新高地。他表示：“廈門擁有廈門大學(xué)等頂尖科研資源、良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)以及獨(dú)特的僑資與對臺優(yōu)勢，完全有條件成為中國的膜技術(shù)中心。”為此，他呼吁建設(shè)“膜科技園”，集聚全球頂尖人才，打造從基礎(chǔ)研究到中試放大、再到產(chǎn)業(yè)化落地的完整鏈條。他還提出三大合作構(gòu)想：一是成立“世界科技與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織”，匯聚全球科學(xué)家與企業(yè)家，共謀科技未來；二是創(chuàng)建“中新高等研究院”，深化中國與新加坡在人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等前沿領(lǐng)域的合作；三是創(chuàng)辦“中新特色產(chǎn)教融合試驗(yàn)區(qū)”，培養(yǎng)既懂科技又懂產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才。

如今，藍(lán)偉光已年過六旬，但他眼中的光從未熄滅。他常說，創(chuàng)辦三達(dá)膜不是為了賺錢，而是為了在解決實(shí)際問題中獲得“快感”。當(dāng)看到企業(yè)因技術(shù)升級而扭虧為盈，當(dāng)看到污染因工藝革新而大幅減少，那種成就感遠(yuǎn)勝于任何財(cái)富。如今，藍(lán)偉光與他的“膜技術(shù)秦都”夢，正隨著中國膜產(chǎn)業(yè)的崛起，一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。